Gouvernance

Comité éditorial

Le comité éditorial veille à la marque des PUO-UOP et approuve les projets qui sont publiés par les Presses. Outre l’évaluation des projets de publication, le comité éditorial participe à l’évaluation et à la formulation des politiques éditoriales des PUO-UOP et offre appui et conseils en matière d’acquisitions.

  • Présidente ou président :
  • Nadia Abu-Zahra
  • Carole Fleuret
  • Adrian Harewood
  • Catherine Lachaîne
  • Marie-Claude Thifault
  • Lara Mainville

Publications savantes

Nos collections savantes sont dirigées par une directrice ou un directeur de collection, habituellement avec l’appui d’un comité de rédaction.

Collections savantes

  • 21e – Société, histoire et cultures, dirigée par Martin Meunier et Marie-Claude Thifault;
  • Canadian Literature Collection, dirigée par Dean Irvine et Ruth Panofsky;
  • Éducation, dirigée par Nicholas Ng-A-Fook et Carole Fleuret;
  • Études canadiennes, dirigée par Pierre Anctil;
  • Médias, technologie et droit, dirigée par Michael Geist;
  • Politique et politiques publiques, dirigée par Geneviève Tellier;
  • Santé et société, poste actuellement vacant;
  • Études slaves, dirigée par Richard Sokoloski;
  • Amérique française (coédition Centre de recherche sur les francophonies canadiennes), dirigée par Michel Bock;
  • Archives des lettres canadiennes (coédition Centre de recherche sur les francophonies canadiennes), dirigée par Claudia Bouliane;
  • Collection Mercure (coédition avec le Musée canadien de l’histoire, dirigée par Pierre Desrosiers.

Non-fiction

  • Collection 101, dirigée par Stacey Smith? (volet anglophone); et Guy Chiasson (volet francophone)
  • Collection de la médaille Symons (coédition avec le Centre des arts de la Confédération), dirigée par Steve Bellamy.

Œuvres littéraires

Notre programme d’œuvres littéraires est dirigé par un comité éditorial spécialisé. Des nominations seront annoncées prochainement.



Conseil consultatif

Le conseil consultatif offre à la direction des Presses un appui en matière d’orientations stratégiques et de saine gestion : plan stratégique, rayonnement, viabilité financière, efficiences opérationnelles, diffusion des connaissances, besoins pédagogiques et de recherche.